2021年是不平凡的一年，

疫情在全球蔓延，

國內外經(jīng)濟環(huán)境嚴峻。

然而面對巨大的困難與挑戰，

面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境與各種不確定因素，

全體聚鑫慧人披荊斬棘，馭勢而上，加足馬力保增長(cháng)！

為總結上半年工作成果，分析得失、部署計劃、蓄能展望，為2020下半年增效助力，7月26日，2020年聚鑫慧上半年工作總結暨下半年重點(diǎn)工作計劃會(huì )議在公司六樓會(huì )議室舉行。管控委員會(huì )、部長(cháng)級以上高中層管理者參加本次會(huì )議。

會(huì )議由聚鑫慧常務(wù)副總經(jīng)理任勁松主持。

2021上半年，在每個(gè)聚鑫慧人心里都留下了沉甸甸的分量。我們攜手度過(guò)上半年疫情的“黑暗”時(shí)期，并取得了來(lái)之不易的成績(jì)。在不斷開(kāi)拓創(chuàng )新中，順應發(fā)展需求，征戰國內外市場(chǎng)，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，平穩推進(jìn)各項工作。本次會(huì )議全面梳理了上半年公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，深入分析了在疫情影響下上半年的經(jīng)營(yíng)狀況，針對過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析?？偨Y過(guò)往，馭勢而上。會(huì )上，公司管理者就上半年各分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作總結，針對存在的問(wèn)題剖析原因并提出改進(jìn)措施，復盤(pán)得失，進(jìn)一步明確了下半年的經(jīng)營(yíng)計劃及工作思路。

會(huì )上，張威對在全球經(jīng)濟受疫情影響而“大停擺”的情況之下，林洋上半年所取得的成績(jì)表示肯定。他表示集團要成為全球化企業(yè)，就要具備全球化的干部隊伍。集團將全力落實(shí)人才培養工作，對經(jīng)營(yíng)層、管理層、執行層進(jìn)行更有針對性的培訓、考核與激勵。在提前布局并做好人才培養和人才思維轉變的前提下，張威副總裁對新形勢下的林洋管理者提出三個(gè)新的具體要求：

具備全球化視野。三大板塊管理者都要形成全球化思維，在日常工作中，不斷的思考，拓展我們的全球化意識。

具備經(jīng)營(yíng)意識。我們既需要經(jīng)營(yíng)者，也需要管理者，這樣我們的企業(yè)才能有后備，有梯隊，才能不斷地涌現承擔重要責任的經(jīng)營(yíng)人才。

懂業(yè)務(wù)精管理。各板塊各條線(xiàn)都應該把懂業(yè)務(wù)精管理作為自身提高的標準。

回顧2021年上半年的工作， 并作出重要指示。他強調2021年半年度戰役雖已順利收官，但全球經(jīng)濟形勢依然嚴峻，下半年機遇與挑戰并存，榮耀與艱辛同在，管理者更要勇于擔當，迎難而上，全體林洋人要堅定信心、持續創(chuàng )新，高質(zhì)量完成年初設定的經(jīng)營(yíng)目標。針對下半年的工作，對與會(huì )的管理者提出了六點(diǎn)要求：

要圍繞上半年取得成績(jì)與存在差距，圍繞下半年經(jīng)營(yíng)目標與各級管理者提出的工作重點(diǎn)與要求，分享好的成果與經(jīng)驗，吸取教訓，齊心協(xié)力，共同高標準完成全年目標；

要時(shí)刻牢記“市場(chǎng)第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，牢記“增強運營(yíng)效率、全力降本增效”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，牢記“質(zhì)量是人生命！”，牢記“創(chuàng )世界樹(shù)百年林洋”美好愿景，牢記公司對管理者提出的“二十條管理準則”；

要用更加科學(xué)合理頂層設計能力，用更全面、系統思維能力，用更充分評估，分析能力，結合自身與團隊力量制訂好切實(shí)可行下半年工作計劃；

要帶好、用好、鞭策好團隊成員，用團隊力量提升執行效率，注重領(lǐng)導藝術(shù)，講究管理策略與方法；

規劃好、制訂好工作計劃并在周、月、季、半年度會(huì )議及其他各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議對標。要注重成員管理能力與專(zhuān)業(yè)知識，注重目標管理，注重降本管理，注重縱向、橫向各部門(mén)協(xié)作；

要認清公司形勢與現狀，認清公司三大板塊業(yè)務(wù)面臨困難，壓力與挑戰，面臨復雜、多變競爭環(huán)境，要有強烈危機感，責任感，生存與發(fā)展使命感；直面崗位不足，努力學(xué)習，盡快提升自已管理能力。高度重視公司利益高于一切，重視公司持續，穩健，全球化高質(zhì)量發(fā)展。

展望公司的未來(lái)發(fā)展規劃，陸總裁對與會(huì )的管理者殷切地提出三點(diǎn)希望：他希望高層管理者要抓好分管板塊經(jīng)營(yíng)目標，分階段目標，重點(diǎn)管理計劃與執行效率，站在公司長(cháng)遠發(fā)展利益上，帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成年度目標；中層管理者要圍繞公司三大板塊各自參與經(jīng)營(yíng)目標及上級高管下達重點(diǎn)工作計劃、各項要求，堅決貫徹執行；各位高、中層管理者能勝任，匹配目前職位與職責?，F有管理團隊成員要認清形勢，主動(dòng)學(xué)習，不斷提升在現有崗位，晉升崗位的勝任力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與夢(mèng)想。

讓我們繼續保持穩健的發(fā)展思路，弘揚不畏艱險的戰“役”精神，用“永無(wú)止境、永攀新高、言敗”的聚鑫慧精神，迎難而上，乘風(fēng)破浪，為加快實(shí)現2021年各項經(jīng)營(yíng)目標及推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力拼搏！