第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議”在公司總部金湖召開(kāi)，此次會(huì )議是為了全面貫徹落實(shí)集團2019年工作會(huì )議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì )議，在總結9-11月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng )新”的戰略目標。

集團董事長(cháng)時(shí)總在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話(huà)。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，在節約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng )新、財務(wù)管理和加強學(xué)習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。各分公司負責人要進(jìn)一步增強戰略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng )新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng )造力、影響力和戰斗力的現代化企業(yè)。

時(shí)董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jì)的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

時(shí)董在總結成績(jì)的同時(shí)，客觀(guān)地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養、專(zhuān)業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問(wèn)題。

針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，陳董強調，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。時(shí)董要求各分公司和部門(mén)把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導力建設，主要負責人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經(jīng)營(yíng)管理職能機構和管理團隊，把技術(shù)系統尖子培養成經(jīng)理管理高層人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng )造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過(guò)程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。